Systemische Organisationsentwicklung
Veränderst du einen Bereich, verändert sich alles.
Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur:
Der Schlüssel zu langfristigem Erfolg
Organisationsentwicklung und Kulturarbeit zielen darauf ab, Strukturen, Prozesse und das Arbeitsumfeld so zu gestalten, dass die Organisation effizienter, innovativer und anpassungsfähiger wird.
Die systemische Betrachtung schaut immer auf die Organisation als Ganzes und auf die Auswirkungen einzelner Veränderungen auf das gesamte System.
Organisationsentwicklung (OE) ist ein geplanter, systematischer Prozess, der Organisationen in ihrer Gesamtheit verbessert. Dabei werden nicht nur Strukturen und Abläufe hinterfragt und optimiert, sondern auch Verhaltensweisen, Denkweisen und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden weiterentwickelt.
Wichtige Bestandteile der Organisationsentwicklung sind:
Strukturelle Anpassungen: Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation
Prozessverbesserungen: Sicherstellen, dass alle Arbeitsabläufe effizient und klar definiert sind
Mitarbeiterentwicklung: Förderung von Talenten und Schaffung eines Umfelds, das persönliche und berufliche Entwicklung unterstützt
Kulturwandel: Anpassung der Werte, Normen und Verhaltensweisen in der Organisation
Die Unternehmenskultur ist das unsichtbare Betriebssystem einer Organisation und „gefrorene Geschichte“.
Sie umfasst die Werte, Normen, Denkweisen und Verhaltensweisen, die innerhalb der Organisation offiziell und inoffiziell gelebt werden. Diese Kultur beeinflusst, wie Mitarbeitende miteinander umgehen, Entscheidungen getroffen werden und wie innovativ oder resilient eine Organisation ist.
Veränderungen begleiten – mit
Fingerspitzengefühl, Methodenvielfalt und Humor!
Ich kann Verwaltungsmenschen verstehen. Wirklich. Nach 26 Jahren im Staatsapparat und einem öffentlichen Unternehmen, mal mehr, mal weniger dicht an der großen Politik, kenne ich die Sorgen und Befürchtungen, das Mindset und die Herausforderungen, mit denen die Menschen in der Verwaltung konfrontiert sind.
Ich weiß, wer worauf Einfluss hat und wie unfassbar loyal, engagiert und gewillt die meisten Mitarbeitenden sind.
Dennoch macht Veränderung Einigen Angst, auch den Engagierten. Diese Angst rührt häufig aus einer Unsicherheit oder Unwissenheit heraus.
„KI wird unsere Jobs zerstören“ ist einer dieser Sätze, die momentan umhergeistern und die viele Beschäftigte verunsichern.
Changemanagement
In meine Prozessbegleitungen lasse ich Elemente systemischer Organisationsentwicklung, meine Verwaltungserfahrung und meine Leidenschaft für spielerische Methoden einfließen. Das heißt nicht, dass man Themen nicht ernsthaft bearbeitet und belastbare Ergebnisse erzielt. Aber mit Spaß und Methoden „zum Anfassen“ lernt und arbeitet es sich leichter.
Bei Fragestellungen im Sinne von „Wie können wir uns von A nach B entwickeln?“ bringe ich gern die 3D-Welten Methode zum Einsatz. Sie hat den europäischen Trainingspreis gewonnen und vereint Brainwriting, Verhandlung, Priorisierung und Stakeholdermanagement in einem kurzweiligen, spielähnlichen Setting, das bisher jede Anwendergruppe begeistert und mit einem konkreten Ergebnis zurückgelassen hat.
Fünf Gründe für externe Unterstützung in OE-Prozessen
- Objektivität und frischer Blick: Eine externe Expertin bringt einen unvoreingenommenen Blick auf Deine Organisation mit und erkennt schnell, wo die Hebel für Veränderung liegen.
- Erfahrungsbasierte Methoden: Eine erfahrene Beraterin kennt bewährte Methoden und Ansätze, um die Prozesse effektiv und zielgerichtet zu steuern.
- Fokus auf das Wesentliche: Während Dein internes Team weiterhin das Tagesgeschäft bewältigt, konzentriert sich die externe Beraterin voll auf den Entwicklungsprozess. Das spart Zeit und garantiert eine tiefere Auseinandersetzung mit den relevanten Themen.
- Überwindung von Widerständen: Kulturwandel und Veränderung stoßen oft auf interne Widerstände. Eine externe Beraterin kann helfen, diese Widerstände zu managen und sicherstellen, dass Mitarbeitende den Wandel mittragen.
- Langfristige Unterstützung: Gute Berater:innen begleiten den gesamten Prozess, vom ersten Analysegespräch bis zur erfolgreichen Implementierung der Maßnahmen. Sie sorgen dafür, dass die Veränderungen nicht nur kurzfristige Effekte zeigen, sondern langfristig in der Organisation verankert werden.
Changebegleitung gewünscht? Schreib mir!
